Dominic Locher e Omar Seijo

Per noi crescita significa affrontare consapevolmente ciò che è scomodo: nuovi temi, nuovi ruoli, maggiori responsabilità. La crescita avviene sempre quando superiamo ostacoli che all'inizio sembrano difficili. Come team dirigenziale vogliamo accompagnare i nostri collaboratori in questo percorso, con orientamenti chiari, formazione, comunicazione aperta e sostegno concreto.

Per Optec, crescita non significa semplicemente "di più", ma "meglio". Vogliamo approfondire le competenze, aumentare l'affidabilità e migliorare i vantaggi per i clienti durante l'intero ciclo di vita. Ciò include priorità chiare, processi puliti, qualità misurabile e una cultura che premia l'apprendimento. In questo modo, la crescita deriva da decisioni valide e non a tutti i costi.

Dominic: La crescita inizia quando affrontiamo le situazioni spiacevoli e rendiamo forte il nostro team.

Omar: Cresciamo quando competenza, responsabilità e sostegno si uniscono, per i nostri clienti e per il nostro team.

Dominic: È una questione di equilibrio. La vicinanza è un principio fondamentale nella nostra gestione. Visitiamo regolarmente gli uffici, parliamo con i team e manteniamo uno scambio diretto. Allo stesso tempo, creiamo consapevolmente luoghi di incontro: angoli caffè, pause pranzo collettive, una colazione mensile e i nostri eventi aziendali.

Lavoriamo in piccoli team autonomi con interfacce chiare. I nuovi dipendenti vengono introdotti con un tutor e condividiamo apertamente cifre e obiettivi tramite aggiornamenti trimestrali. Raccogliamo feedback tramite brevi colloqui e li implementiamo rapidamente.
Il nostro motto: tanta struttura quanto necessario, poca burocrazia quanto possibile. Quando guidiamo in modo accessibile, stabiliamo priorità in modo coerente e festeggiamo insieme, non solo cresce l'azienda, ma anche la coesione.

Omar: Naturalmente non sempre tutto funziona alla perfezione. L'importante è rimanere aperti, imparare dai feedback e migliorare continuamente. Se qualcosa non va, lo cambiamo, nell'interesse del team e dei nostri clienti.

Omar: In diversi ambiti contemporaneamente. I nostri progetti diventano più efficaci, la collaborazione procede senza intoppi e ogni persona continua a crescere. La crescita è costituita da tanti piccoli miglioramenti che, insieme, hanno un grande effetto.

Quando iniziano nuovi progetti, molti ingranaggi si incastrano tra loro. Quello che sembra routine è il risultato di una leadership chiara, fiducia e spirito di squadra.

Dominic: Oggi la leadership significa meno controllo e più possibilità. Con la crescita dell'organizzazione nascono nuovi ruoli e nuove tematiche. Noi definiamo il quadro, diamo la direzione e creiamo fiducia. I collaboratori che vogliono fare la differenza hanno la libertà di testare le loro idee su piccola scala. Se qualcosa funziona, ne deriva gradualmente una nuova responsabilità o addirittura un'unità separata.

Diamo importanza a obiettivi chiari, a un accompagnamento stretto e a decisioni rapide. I ruoli si evolvono: da generalisti a specialisti con un proprio ambito di responsabilità. Il coaching sostituisce il controllo.

Omar: In questo modo la leadership rimane accessibile e imprenditoriale e l'organizzazione cresce senza perdere la sua flessibilità.

Dominic & Omar: La nostra crescita è chiaramente orientata alle esigenze dei nostri clienti. Laddove le nuove tecnologie incontrano vantaggi reali, vediamo il potenziale per i prossimi anni.

• Mobilità elettrica: soprattutto nel settore B2B, con nuove stazioni di ricarica CC e pacchetti di servizi completi.
• Gestione del carico e dei picchi: con un controllo intelligente che combina in modo ottimale fotovoltaico, accumulo, punti di ricarica e carichi degli edifici.
• Tecnologia industriale: attraverso sistemi RCM (Residual Current Monitoring) per una maggiore disponibilità e sicurezza.
• Tecnologia medica: con innovative lampade operatorie e unità di alimentazione a soffitto, combinate con progettazione, messa in servizio e assistenza post-vendita.